小团队如何快速搭建执行力强的外贸班底  

很多外贸公司刚起步时，团队只有三五个人，问题却不少——有人能干但不稳定，有人稳定但不主动。结果是，事情天天在做，但始终没形成战斗力。  想让小团队快速形成执行力，关键不在人数，而在结构与节奏。  

  第一点：结构小，但角色要清。  

小团队最怕“所有人都干所有事”，最后没人对结果负责。

比如说 可以先定三个核心角色：  客户开发、客户跟进、品宣信息支持  。哪怕是同一个人兼两项，也要明确“主责是什么”。只有当每个人知道自己的“赢点”，团队行动才会聚焦。记住：执行力从“明确分工”开始，而不是从“喊口号”开始。

  第二点：节奏快，但机制要稳。  

小团队初期不能靠人海战术，靠的是  可复制的小循环机制  。

比如每两周固定一次复盘会——看客户跟进进度、看开发数据、看问题清单。会议不超过30分钟，但要求人人带数据说话。这样既能形成压力感，又能形成节奏感，团队自然会“动起来”。

一个执行力强的外贸班底，从来不是天生的，而是  结构清、节奏稳、机制轻  的结果。

如果你正在组建外贸小团队，不妨先从  明确角色与建立节奏机制  这两点下手。